Департамент по обеспечению государственного оборонного заказа (ГОЗ) являеться ключевым структурным подразделением Министерства обороны РФ, осуществляющим функции государственного заказчика․ Его деятельность напрямую определяет боевой состав, техническое перевооружение и готовность Вооружённых Сил к выполнению задач по обеспечению национальной безопасности․

Описание деятельности и основные функции

Департамент создан для комплексного планирования, организации, контроля и сопровождения закупок товаров, работ и услуг, необходимых для нужд Министерства обороны, других войск, военных формирований и подведомственных организаций в рамках государственного оборонного заказа․

Ключевые направления работы:

• Планирование и формирование ГОЗ: Разработка ежегодных планов и перспективных планов закупок вооружения, военной и специальной техники (ВВТ), включая космические средства․
• Организация закупок: Размещение государственных заданий, проведение конкурсов, аукционов и переговорных процедур с исполнителями (предприятиями ОПК, НИИ, конструкторскими бюро)․
• Контроль исполнения контрактов: Мониторинг сроков, качества и стоимости работ по государственным контрактам (ГК), приемка продукции, контроль целевого использования бюджетных средств․
• Развитие контрактной системы: Внедрение современных методов ценообразования, жизненного цикла продукции, цифровых платформ для управления закупками․
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР): Финансирование и координация создания перспективных образцов вооружения и высокоточных технологий․
• Импортозамещение и технологический суверенитет: Обеспечение независимости от иностранных комплектующих и программного обеспечения в составе ВВТ․
• Сервисное обслуживание и модернизация: Закупка работ по ремонту, глубокой модернизации и продлению сроков службы входящих в вооружение систем․

Департамент регулирует отношения между органами госвласти, предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и научными организациями․ ГОЗ является важнейшим инструментом реализации государственной военной политики и Государственной программы вооружения (ГПВ), средства на которую выделяются из федерального бюджета․

Контакты для обращений

Обращения граждан и юридических лиц (в т․ч․ участников ГОЗ, исполнителей, субподрядчиков) принимаются через единые каналы Министерства обороны РФ, а также через специализированные ресурсы Департамента․

Официальный сайт

• Главный портал Минобороны РФ: https://mil․ru (Раздел: «Деятельность» → «Государственный оборонный заказ» / Структура → Департаменты)․
• Портал госзакупок (ЕИС): https://zakupki․gov․ru (Реестр закупок Минобороны, планы-графики, контракты)․
• Сайт ФАС России (контроль закупок): https://fas․gov․ru․

Горячая линия Министерства обороны РФ

Единый номер для сообщений о коррупционных фактах, нарушениях при исполнении ГОЗ, вопросах призыва и социальной поддержки:

• Телефон доверия (Горячая линия): ###-###-#### (звонок по России бесплатный, круглосуточно);
• Телефон справочно-информационного центра: +7 (495) -98-93-13 (многоканальный)․

Номера телефонов Департамента (справочно)

Примечание: Прямые городские номера структурных подразделений Департамента по обеспечению ГОЗ, как правило, не публикуются в открытом доступе по соображениям безопасности․ Взаимодействие с исполнителями ГОЗ ведется через личные кабинеты на платформах закупок и официальную переписку․

• Приемная Министерства обороны (общая): +7 (495) -98-93-13
• Управление по работе с обращениями граждан и организациими: +7 (495) -98-93-13 (доб․ соответствующего отдела)

Электронный адрес (E-mail)

• Центральный аппарат Минобороны (приемная): priemnaya@mil․ru
• Для обращений по закупкам/ГОЗ (через ЕИС): Используйте функцию «Направить уведомление/вопрос заказчику» в карточке закупки на zakupki․gov․ru․
• Электронная приемная на портале Госуслуги: Форма обратной связи Минобороны․

Личный кабинет

Для участников ГОЗ (исполнителей, головных исполнителей, субподрядчиков) взаимодействие с Департаментом осуществляется исключительно в электронном виде через авторизованные системы:

1. Единая информационная система (ЕИС) в сфере закупок: zakupki․gov․ru, основной инструмент для участия в торгах, заключения контрактов, сдачи отчетности, направления претензий․
2. Автоматизированная информационная система Минобороны (АИС МО): Внутренняя система для ведения договорной работы, планирования и контроля исполнения ГОЗ (доступ имеют уполномоченные представители исполнителей по сертификатами ЭП)․
3. Личный кабинет на портале Госуслуг (ЕСИА): Для идентификации и подписания документов усиленной квалифицированной электронной подписью (УКЭП)․

Личный прием граждан и представителей организаций

Личный прием руководителями Департамента и его структурных подразделений организуется в соответствии с Приказом Министра обороны РФ и регламентом работы приемной Министерства․

График приема (Общий для аппарата Минобороны)

Порядок записи на прием:

• По телефону приемной: +7 (495) -98-93-13․
• Через форму «Личный прием» на официальном сайте mil․ru․
• Через портал «Госуслуги» (раздел «Обращения в госорганы»)․
• Важно: Для вопросов, касающихся конкретных государственных контрактов (споры, претензии, согласование изменений), необходимо обращаться к куратору контракта (ответственному исполнителю) через ЕИС или официальную деловую переписку, а не через общий личный прием․

Структура Департамента (Основные отделы и управления)

Структура утверждена Приказом Министра обороны․ В состав Департамента входят профильные управления и отделы, обеспечивающие полный цикл работы с ГОЗ:

• Управление планирования и формирования ГОЗ: Разработка годового плана ГОЗ, перспективного планирования, согласование технических заданий (ТЗ/ТТЗ)․
• Управление организации закупок и размещения заказов: Проведение закупок (44-ФЗ, 223-ФЗ, специальные режимы), работа с ЕИС, публикация извещений․
• Управление контрактной работы и контроля исполнения ГОЗ: Регистрация ГК, контроль этапов, приемка ВВТ, работа с актами приема-передачи, контроль гарантийных обязательств․
• Управление по работе с головными исполнителями и субподрядчиками: Аккредитация, контроль структуры исполнения, согласование замены субподрядчиков․
• Управление ценово-контрактовой политики и экономического анализа: Обоснование цен, экспертиза смет, методология ценообразования (жизненный цикл), аудит стоимости․
• Управление по обеспечению НИОКР и перспективному вооружению: Курирование научных работ, опытных образцов, передовой техники․
• Отдел правового обеспечения и претензионно-исковой работы: Юридическое сопровождение, судебные споры, штрафные санкции, расторжение контрактов․
• Отдел информатизации и цифровизации закупок: Внедрение БИМ-технологий, «Цифрового двойника», электронного документооборота (ЭДО)․
• Отдел контроля целевого использования средств и финансовой дисциплины: Взаимодействие с ФК (Федеральным казначейством), контроль секвестров, возврат неиспользованных средств․
• Секретариат / Канцелярия: Документооборот, контроль поручений, режим секретности․

Руководство Департамента

Назначение руководителей осуществляется приказом Министра обороны РФ․ На 21 июня 2026 года руководящий состав формируется из высококвалифицированных военнослужащих и гражданских специалистов с допуском гостайны․

Отзывы и репутация (Анализ открытых источников)

Поскольку Департамент — это закрытое ведомственное структурное подразделение, отзывы в привычном понимании (как у коммерческих организаций) на картах Яндекс/Google или отзовиках отсутствуют․ Оценка деятельности происходит через:

Отчетность и доклады высшим органам власти

• Ежегодные отчеты Президенту РФ (Верховному главнокомандующему) о ходе реализации ГПВ и ГОЗ․
• Доклады в Государственную Думу и Совет Федерации (Комитеты по обороне, по бюджету)․
• Заключения Счетной палаты РФ по результатам проверок исполнения федерального бюджета по ГОЗ․

Позиция исполнителей ГОЗ (Предприятия ОПК)

В профильных СМИ (РИА Новости, ТАСС, «Красная звезда», «Военно-промышленный курьер», журнал «Арсенал Отечества») и на форумах (Армия, МАКС, Техники в механизированных войсках) обсуждаются следующие аспекты работы Департамента:

• Позитивные тренды (последние годы):
  • Переход на жизненно-цикловой контракт (ЛЦК) — снижает риски исполнителей на этапе эксплуатации․
  • Цифровизация: внедрение ЭДО, БИМ-моделирования, «Цифрового двойника» ускоряет согласование документации․
  • Снижение долги заказчика за счет строгого казначейского сопровождения (ФК) и секвестров․
  • Развитие механизма авансирования (до 90% для НИОКР и серийного производства) по инициативе Минобороны․
• Проблемные зоны (указанные в открытых обсуждениях):
  • Высокая бюрократизация согласования изменений в ТЗ/ТТЗ и составе исполнителей․
  • Сложность обоснования цен на уникальные НИОКР (отсутствие аналогов)․
  • Кадровый голод в отделах ценового анализа и приемке высокотехнологичной продукции․
  • Необходимость ускорения перехода на отечественное ПО и ЭЛЭКТРОННУЮ БАЗУ (импортозамещение компонент)․

Контрольные органы (ФАС России)

Федеральная антимонопольная служба ежегодно публикует обзоры по результатам контроля закупок Минобороны․ Основные замечания обычно касаются: необоснованных ограничений конкуренции, нарушений сроков размещения закупок, ошибок в документации закупки․ Департамент оперативно вносит коррективы в методические рекомендации для устранения выявленных нарушений․

Резюме

Департамент Минобороны РФ по обеспечению ГОЗ, это «сердце» военно-технической политики страны․ Его эффективность определяет, вооружены ли войска современными комплексами «Кинжал», «Циркон», «Авангард», комплексами С-500, Су-57, танками Т-14 «Армата» и беспилотниками нового поколения․

Взаимодействие с Департаментом построено на принципах прозрачности (через ЕИС), цифровизации и жесткого финансового контроля․ Для партнеров по ГОЗ главным каналом связи является электронный документооборот в рамках конкретных государственных контрактов, а для граждан — единая горячая линия и приемная Министерства обороны․

Данная статья составлена на основе открытых нормативных актов (44-ФЗ, 275-ФЗ, Постановления Правительства РФ, Приказы Минобороны), информации с официального сайта mil․ru, портала zakupki․gov․ru и публичных выступлений руководства ведомства по состоянию на ․